[8-K] IonQ, Inc. Reports Material Event
PBPB Q2 FY25 highlights (13 weeks ended 6/29/25): Revenue rose 3.4% YoY to $123.7 m, driven by 3.2% same-store growth and a 27.6% jump in franchise royalties. Company-operated shop-level margin expanded 100 bps to 16.7% as food/packaging costs fell to 26.3% of sales, offsetting modest labor inflation. Adjusted EBITDA advanced 13.0% to $9.6 m and operating income was $3.7 m (-10% YoY). Net income of $2.5 m ( $0.08 diluted) compares with $34.7 m last year, which benefited from a $31 m tax-valuation allowance release.
Balance sheet & growth: Cash climbed to $16.2 m (from $11.7 m FY24-end) and the $30 m revolver was undrawn, leaving zero long-term debt. Potbelly operated 447 shops (340 company / 107 franchise), adding 12 gross units and refranchising 4 company shops YTD. Franchise pipeline boosted recurring royalty mix; related contract liabilities stand at $16.3 m.
Costs & capital: G&A rose 13% on incentives, consulting and IT spend; depreciation up 30% reflecting remodel program. YTD the firm repurchased 230k shares for $2.1 m and accrued $1.8 m to settle a Washington pay-equity class action.
Outlook implications: Traffic-driven strategy is delivering top-line and margin gains while leverage is eliminated, but earnings remain thin and expense discipline will be key to sustaining improvement.
Punti salienti PBPB Q2 FY25 (13 settimane terminate il 29/06/25): I ricavi sono aumentati del 3,4% su base annua, raggiungendo 123,7 milioni di dollari, trainati da una crescita del 3,2% delle vendite comparabili e da un balzo del 27,6% delle royalty da franchising. Il margine a livello di negozi gestiti direttamente dall'azienda è cresciuto di 100 punti base al 16,7%, grazie a una riduzione dei costi di cibo e packaging al 26,3% delle vendite, che ha compensato una modesta inflazione salariale. L'EBITDA rettificato è salito del 13,0% a 9,6 milioni di dollari, mentre il reddito operativo è stato di 3,7 milioni (-10% su base annua). L'utile netto di 2,5 milioni di dollari (0,08 dollari per azione diluita) si confronta con i 34,7 milioni dell'anno precedente, che avevano beneficiato di una liberazione di riserva fiscale di 31 milioni.
Bilancio e crescita: La liquidità è salita a 16,2 milioni di dollari (da 11,7 milioni a fine FY24) e la linea di credito da 30 milioni non è stata utilizzata, mantenendo zero debito a lungo termine. Potbelly gestiva 447 negozi (340 diretti / 107 in franchising), aggiungendo 12 unità lorde e rifranchising 4 negozi diretti da inizio anno. Il portafoglio franchising ha aumentato la quota ricorrente delle royalty; le passività contrattuali correlate ammontano a 16,3 milioni.
Costi e capitale: Le spese generali e amministrative sono aumentate del 13% per incentivi, consulenze e investimenti IT; l'ammortamento è cresciuto del 30% a seguito del programma di ristrutturazione. Da inizio anno la società ha riacquistato 230.000 azioni per 2,1 milioni di dollari e ha accantonato 1,8 milioni per risolvere una class action sul pay equity nello stato di Washington.
Prospettive: La strategia basata sull'aumento del traffico sta portando a una crescita dei ricavi e dei margini, eliminando la leva finanziaria, tuttavia gli utili restano contenuti e la disciplina nei costi sarà fondamentale per sostenere il miglioramento.
Aspectos destacados de PBPB Q2 FY25 (13 semanas finalizadas el 29/06/25): Los ingresos aumentaron un 3,4% interanual hasta $123,7 millones, impulsados por un crecimiento del 3,2% en tiendas comparables y un salto del 27,6% en regalías de franquicias. El margen a nivel de tiendas operadas por la compañía se expandió 100 puntos básicos hasta el 16,7%, debido a la reducción de los costos de alimentos y embalajes al 26,3% de las ventas, compensando una modesta inflación laboral. El EBITDA ajustado avanzó un 13,0% hasta $9,6 millones y el ingreso operativo fue de $3,7 millones (-10% interanual). La utilidad neta de $2,5 millones ($0,08 diluido) se compara con $34,7 millones del año pasado, que se beneficiaron de una liberación de provisión fiscal de $31 millones.
Balance y crecimiento: El efectivo aumentó a $16,2 millones (desde $11,7 millones al cierre del FY24) y la línea revolvente de $30 millones no se utilizó, dejando deuda a largo plazo cero. Potbelly operaba 447 tiendas (340 propias / 107 franquiciadas), sumando 12 unidades brutas y refranquiciando 4 tiendas propias en lo que va del año. La cartera de franquicias incrementó la proporción recurrente de regalías; las obligaciones contractuales relacionadas ascienden a $16,3 millones.
Costos y capital: G&A aumentó un 13% por incentivos, consultoría y gastos de TI; la depreciación subió un 30% reflejando el programa de remodelación. En lo que va del año, la empresa recompró 230,000 acciones por $2,1 millones y acumuló $1,8 millones para resolver una demanda colectiva sobre equidad salarial en Washington.
Implicaciones para el futuro: La estrategia orientada al tráfico está generando ganancias en ingresos y márgenes mientras se elimina el apalancamiento, pero las ganancias siguen siendo bajas y la disciplina en gastos será clave para mantener la mejora.
PBPB 25회계연도 2분기 주요 내용 (2025� 6� 29� 종료 13�): 매출은 전년 대� 3.4% 증가� 1� 2,370� 달러�, 동일 점포 매출 3.2% 성장� 가맹점 로열� 27.6% 급증� 힘입�. 회사 운영 점포 수준 이익률은 100bps 상승� 16.7%�, 식품 � 포장 비용� 매출� 26.3%� 감소� 노동비용 상승� 상쇄�. 조정 EBITDA� 13.0% 증가� 960� 달러, 영업이익은 370� 달러(-10% YoY). 순이익은 250� 달러(희석 주당 0.08달러)�, 전년 3,470� 달러 대� 감소했는�, 전년에는 3,100� 달러� 세금 평가충당� 환입� 있었�.
재무 상태 � 성장: 현금은 1,620� 달러� 증가(전년� 1,170� 달러 대�), 3,000� 달러� 신용 한도� 미사� 상태� 장기 부채는 전무. Potbelly� � 447� 점포(직영 340�/가� 107�)� 운영하며, 올해 들어 � 12� 점포� 추가하고 4� 직영점을 가맹점으로 전환�. 가맹점 파이프라인이 반복적인 로열� 비중� 높였으며, 관� 계약 부채는 1,630� 달러�.
비용 � 자본: 일반관리비� 인센티브, 컨설�, IT 지출로 13% 증가; 감가상각비는 리모델링 프로그램 영향으로 30% 상승. 연초부� 23� 주를 210� 달러� 자사� 매입했고, 워싱� 급여 형평� 집단 소송 해결� 위해 180� 달러� 충당�.
전망 시사�: 고객 방문 증가 전략� 매출� 마진 상승� 견인하며 레버리지� 제거했으�, 수익성은 여전� 낮아 비용 관리가 개선 지속의 핵심� � 전망�.
Points clés PBPB T2 FY25 (13 semaines terminées le 29/06/25) : Le chiffre d'affaires a augmenté de 3,4 % en glissement annuel pour atteindre 123,7 M$, soutenu par une croissance comparable des magasins de 3,2 % et une hausse de 27,6 % des redevances de franchise. La marge au niveau des magasins exploités par la société s’est accrue de 100 points de base pour atteindre 16,7 %, grâce à une baisse des coûts alimentaires et d’emballage à 26,3 % des ventes, compensant une légère inflation salariale. L’EBITDA ajusté a progressé de 13,0 % à 9,6 M$, tandis que le résultat opérationnel s’élève à 3,7 M$ (-10 % en glissement annuel). Le bénéfice net de 2,5 M$ (0,08 $ dilué) se compare à 34,7 M$ l’an dernier, qui avait bénéficié d’une reprise de provision fiscale de 31 M$.
Bilan et croissance : La trésorerie a augmenté à 16,2 M$ (contre 11,7 M$ fin FY24) et la ligne de crédit renouvelable de 30 M$ n’a pas été utilisée, laissant une absence totale de dette à long terme. Potbelly exploitait 447 magasins (340 en propre / 107 en franchise), ajoutant 12 unités brutes et refranchisant 4 magasins en propre depuis le début de l’exercice. Le pipeline de franchises a renforcé la part récurrente des redevances ; les passifs contractuels associés s’élèvent à 16,3 M$.
Coûts et capitaux : Les frais généraux et administratifs ont augmenté de 13 % en raison d’incitations, de conseils et de dépenses informatiques ; les amortissements ont progressé de 30 % reflétant le programme de rénovation. Depuis le début de l’exercice, la société a racheté 230 000 actions pour 2,1 M$ et a provisionné 1,8 M$ pour régler un recours collectif sur l’équité salariale dans l’État de Washington.
Perspectives : La stratégie axée sur le trafic génère des gains de chiffre d’affaires et de marge tout en éliminant l’effet de levier, mais les bénéfices restent faibles et la discipline des dépenses sera essentielle pour maintenir cette amélioration.
PBPB Q2 FY25 Highlights (13 Wochen bis 29.06.25): Der Umsatz stieg im Jahresvergleich um 3,4 % auf 123,7 Mio. USD, getragen von einem vergleichbaren Filialwachstum von 3,2 % und einem Anstieg der Franchise-Royaltys um 27,6 %. Die Shop-Level-Marge bei unternehmenseigenen Filialen erhöhte sich um 100 Basispunkte auf 16,7 %, da die Kosten für Lebensmittel und Verpackungen auf 26,3 % des Umsatzes sanken und so eine moderate Lohninflation ausglichen. Das bereinigte EBITDA stieg um 13,0 % auf 9,6 Mio. USD, das Betriebsergebnis lag bei 3,7 Mio. USD (-10 % YoY). Der Nettogewinn von 2,5 Mio. USD (0,08 USD verwässert) steht im Vergleich zu 34,7 Mio. USD im Vorjahr, das von einer Rückstellungslöschung in Höhe von 31 Mio. USD profitierte.
Bilanz & Wachstum: Der Kassenbestand stieg auf 16,2 Mio. USD (von 11,7 Mio. USD Ende FY24) und die revolvierende Kreditlinie von 30 Mio. USD wurde nicht in Anspruch genommen, wodurch keine langfristigen Schulden bestehen. Potbelly betrieb 447 Filialen (340 unternehmenseigen / 107 Franchise), fügte 12 Bruttoeinheiten hinzu und refranchisierte bisher 4 unternehmenseigene Filialen im laufenden Jahr. Die Franchise-Pipeline erhöhte den Anteil wiederkehrender Royaltys; die entsprechenden Vertragsverbindlichkeiten belaufen sich auf 16,3 Mio. USD.
Kosten & Kapital: Die allgemeinen und administrativen Kosten stiegen um 13 % aufgrund von Anreizen, Beratungs- und IT-Ausgaben; die Abschreibungen erhöhten sich um 30 % im Zuge des Renovierungsprogramms. Im bisherigen Jahresverlauf kaufte das Unternehmen 230.000 Aktien für 2,1 Mio. USD zurück und bildete Rückstellungen in Höhe von 1,8 Mio. USD zur Beilegung einer Sammelklage zur Lohngerechtigkeit in Washington.
Ausblick: Die auf Traffic ausgerichtete Strategie führt zu Umsatz- und Margensteigerungen bei gleichzeitiger Eliminierung der Verschuldung, jedoch bleiben die Gewinne gering, und Kostendisziplin wird entscheidend sein, um die Verbesserung aufrechtzuerhalten.
- Debt-free balance sheet at 6/29/25 with undrawn $30 m revolver, lowering financial risk.
- Shop-level profit margin widened 100 bps YoY to 16.7% on lower commodity costs.
- Adjusted EBITDA increased 13% YoY to $9.6 m, demonstrating operating leverage.
- Franchise segment momentum: royalties/fees up 28% and franchise units grew to 107.
- Cash position improved 39% since year-end to $16.2 m, supporting remodel and buybacks.
- Operating income fell 10% YoY as G&A and depreciation outpaced revenue growth.
- General & administrative costs jumped 13% due to incentive comp and consulting.
- Litigation exposure: $1.8 m accrual for Washington pay-equity class action.
- Net margin remains thin at 2.4% despite revenue growth, highlighting limited earnings buffer.
Insights
TL;DR: Low-debt, margin-expansion story but earnings leverage still limited by rising overhead.
Revenue growth was modest yet quality improved: comps +3.2%, franchise fees +28%. Food inflation relief pushed shop margins >16%, their highest in recent years. Importantly, Potbelly exited the quarter debt-free, reducing interest drag and risk. Cash of $16 m offers liquidity for remodels and buybacks. However, G&A acceleration (+$1.5 m) and heavier depreciation consumed much of the gross-profit gain, leaving operating income down 10%. Litigation reserve and continued share repurchases will pressure cash if EBITDA momentum stalls. Overall impact viewed as moderately positive; sustainable EPS growth will require tighter cost control or higher traffic.
TL;DR: Franchise mix shift improving royalty stream; unit economics healthy, brand scaling steadily.
The refranchising/expansion model is working: 11 net new franchise stores and royalties now 4.3% of revenue. System-wide sales up 6.7% show brand relevance. Company shops produced $27k average weekly sales and generated incremental 100 bps margin despite labor pressure—evidence pricing and mix are holding. Zero leverage plus an undrawn $30 m revolver affords flexibility to accelerate franchising or selective corporate builds. Risks: wage creep, marketing spend needed to protect traffic, and ongoing lease liabilities. Still, the unit-level gains and asset-light trajectory merit a positive sector view.
Punti salienti PBPB Q2 FY25 (13 settimane terminate il 29/06/25): I ricavi sono aumentati del 3,4% su base annua, raggiungendo 123,7 milioni di dollari, trainati da una crescita del 3,2% delle vendite comparabili e da un balzo del 27,6% delle royalty da franchising. Il margine a livello di negozi gestiti direttamente dall'azienda è cresciuto di 100 punti base al 16,7%, grazie a una riduzione dei costi di cibo e packaging al 26,3% delle vendite, che ha compensato una modesta inflazione salariale. L'EBITDA rettificato è salito del 13,0% a 9,6 milioni di dollari, mentre il reddito operativo è stato di 3,7 milioni (-10% su base annua). L'utile netto di 2,5 milioni di dollari (0,08 dollari per azione diluita) si confronta con i 34,7 milioni dell'anno precedente, che avevano beneficiato di una liberazione di riserva fiscale di 31 milioni.
Bilancio e crescita: La liquidità è salita a 16,2 milioni di dollari (da 11,7 milioni a fine FY24) e la linea di credito da 30 milioni non è stata utilizzata, mantenendo zero debito a lungo termine. Potbelly gestiva 447 negozi (340 diretti / 107 in franchising), aggiungendo 12 unità lorde e rifranchising 4 negozi diretti da inizio anno. Il portafoglio franchising ha aumentato la quota ricorrente delle royalty; le passività contrattuali correlate ammontano a 16,3 milioni.
Costi e capitale: Le spese generali e amministrative sono aumentate del 13% per incentivi, consulenze e investimenti IT; l'ammortamento è cresciuto del 30% a seguito del programma di ristrutturazione. Da inizio anno la società ha riacquistato 230.000 azioni per 2,1 milioni di dollari e ha accantonato 1,8 milioni per risolvere una class action sul pay equity nello stato di Washington.
Prospettive: La strategia basata sull'aumento del traffico sta portando a una crescita dei ricavi e dei margini, eliminando la leva finanziaria, tuttavia gli utili restano contenuti e la disciplina nei costi sarà fondamentale per sostenere il miglioramento.
Aspectos destacados de PBPB Q2 FY25 (13 semanas finalizadas el 29/06/25): Los ingresos aumentaron un 3,4% interanual hasta $123,7 millones, impulsados por un crecimiento del 3,2% en tiendas comparables y un salto del 27,6% en regalías de franquicias. El margen a nivel de tiendas operadas por la compañía se expandió 100 puntos básicos hasta el 16,7%, debido a la reducción de los costos de alimentos y embalajes al 26,3% de las ventas, compensando una modesta inflación laboral. El EBITDA ajustado avanzó un 13,0% hasta $9,6 millones y el ingreso operativo fue de $3,7 millones (-10% interanual). La utilidad neta de $2,5 millones ($0,08 diluido) se compara con $34,7 millones del año pasado, que se beneficiaron de una liberación de provisión fiscal de $31 millones.
Balance y crecimiento: El efectivo aumentó a $16,2 millones (desde $11,7 millones al cierre del FY24) y la línea revolvente de $30 millones no se utilizó, dejando deuda a largo plazo cero. Potbelly operaba 447 tiendas (340 propias / 107 franquiciadas), sumando 12 unidades brutas y refranquiciando 4 tiendas propias en lo que va del año. La cartera de franquicias incrementó la proporción recurrente de regalías; las obligaciones contractuales relacionadas ascienden a $16,3 millones.
Costos y capital: G&A aumentó un 13% por incentivos, consultoría y gastos de TI; la depreciación subió un 30% reflejando el programa de remodelación. En lo que va del año, la empresa recompró 230,000 acciones por $2,1 millones y acumuló $1,8 millones para resolver una demanda colectiva sobre equidad salarial en Washington.
Implicaciones para el futuro: La estrategia orientada al tráfico está generando ganancias en ingresos y márgenes mientras se elimina el apalancamiento, pero las ganancias siguen siendo bajas y la disciplina en gastos será clave para mantener la mejora.
PBPB 25회계연도 2분기 주요 내용 (2025� 6� 29� 종료 13�): 매출은 전년 대� 3.4% 증가� 1� 2,370� 달러�, 동일 점포 매출 3.2% 성장� 가맹점 로열� 27.6% 급증� 힘입�. 회사 운영 점포 수준 이익률은 100bps 상승� 16.7%�, 식품 � 포장 비용� 매출� 26.3%� 감소� 노동비용 상승� 상쇄�. 조정 EBITDA� 13.0% 증가� 960� 달러, 영업이익은 370� 달러(-10% YoY). 순이익은 250� 달러(희석 주당 0.08달러)�, 전년 3,470� 달러 대� 감소했는�, 전년에는 3,100� 달러� 세금 평가충당� 환입� 있었�.
재무 상태 � 성장: 현금은 1,620� 달러� 증가(전년� 1,170� 달러 대�), 3,000� 달러� 신용 한도� 미사� 상태� 장기 부채는 전무. Potbelly� � 447� 점포(직영 340�/가� 107�)� 운영하며, 올해 들어 � 12� 점포� 추가하고 4� 직영점을 가맹점으로 전환�. 가맹점 파이프라인이 반복적인 로열� 비중� 높였으며, 관� 계약 부채는 1,630� 달러�.
비용 � 자본: 일반관리비� 인센티브, 컨설�, IT 지출로 13% 증가; 감가상각비는 리모델링 프로그램 영향으로 30% 상승. 연초부� 23� 주를 210� 달러� 자사� 매입했고, 워싱� 급여 형평� 집단 소송 해결� 위해 180� 달러� 충당�.
전망 시사�: 고객 방문 증가 전략� 매출� 마진 상승� 견인하며 레버리지� 제거했으�, 수익성은 여전� 낮아 비용 관리가 개선 지속의 핵심� � 전망�.
Points clés PBPB T2 FY25 (13 semaines terminées le 29/06/25) : Le chiffre d'affaires a augmenté de 3,4 % en glissement annuel pour atteindre 123,7 M$, soutenu par une croissance comparable des magasins de 3,2 % et une hausse de 27,6 % des redevances de franchise. La marge au niveau des magasins exploités par la société s’est accrue de 100 points de base pour atteindre 16,7 %, grâce à une baisse des coûts alimentaires et d’emballage à 26,3 % des ventes, compensant une légère inflation salariale. L’EBITDA ajusté a progressé de 13,0 % à 9,6 M$, tandis que le résultat opérationnel s’élève à 3,7 M$ (-10 % en glissement annuel). Le bénéfice net de 2,5 M$ (0,08 $ dilué) se compare à 34,7 M$ l’an dernier, qui avait bénéficié d’une reprise de provision fiscale de 31 M$.
Bilan et croissance : La trésorerie a augmenté à 16,2 M$ (contre 11,7 M$ fin FY24) et la ligne de crédit renouvelable de 30 M$ n’a pas été utilisée, laissant une absence totale de dette à long terme. Potbelly exploitait 447 magasins (340 en propre / 107 en franchise), ajoutant 12 unités brutes et refranchisant 4 magasins en propre depuis le début de l’exercice. Le pipeline de franchises a renforcé la part récurrente des redevances ; les passifs contractuels associés s’élèvent à 16,3 M$.
Coûts et capitaux : Les frais généraux et administratifs ont augmenté de 13 % en raison d’incitations, de conseils et de dépenses informatiques ; les amortissements ont progressé de 30 % reflétant le programme de rénovation. Depuis le début de l’exercice, la société a racheté 230 000 actions pour 2,1 M$ et a provisionné 1,8 M$ pour régler un recours collectif sur l’équité salariale dans l’État de Washington.
Perspectives : La stratégie axée sur le trafic génère des gains de chiffre d’affaires et de marge tout en éliminant l’effet de levier, mais les bénéfices restent faibles et la discipline des dépenses sera essentielle pour maintenir cette amélioration.
PBPB Q2 FY25 Highlights (13 Wochen bis 29.06.25): Der Umsatz stieg im Jahresvergleich um 3,4 % auf 123,7 Mio. USD, getragen von einem vergleichbaren Filialwachstum von 3,2 % und einem Anstieg der Franchise-Royaltys um 27,6 %. Die Shop-Level-Marge bei unternehmenseigenen Filialen erhöhte sich um 100 Basispunkte auf 16,7 %, da die Kosten für Lebensmittel und Verpackungen auf 26,3 % des Umsatzes sanken und so eine moderate Lohninflation ausglichen. Das bereinigte EBITDA stieg um 13,0 % auf 9,6 Mio. USD, das Betriebsergebnis lag bei 3,7 Mio. USD (-10 % YoY). Der Nettogewinn von 2,5 Mio. USD (0,08 USD verwässert) steht im Vergleich zu 34,7 Mio. USD im Vorjahr, das von einer Rückstellungslöschung in Höhe von 31 Mio. USD profitierte.
Bilanz & Wachstum: Der Kassenbestand stieg auf 16,2 Mio. USD (von 11,7 Mio. USD Ende FY24) und die revolvierende Kreditlinie von 30 Mio. USD wurde nicht in Anspruch genommen, wodurch keine langfristigen Schulden bestehen. Potbelly betrieb 447 Filialen (340 unternehmenseigen / 107 Franchise), fügte 12 Bruttoeinheiten hinzu und refranchisierte bisher 4 unternehmenseigene Filialen im laufenden Jahr. Die Franchise-Pipeline erhöhte den Anteil wiederkehrender Royaltys; die entsprechenden Vertragsverbindlichkeiten belaufen sich auf 16,3 Mio. USD.
Kosten & Kapital: Die allgemeinen und administrativen Kosten stiegen um 13 % aufgrund von Anreizen, Beratungs- und IT-Ausgaben; die Abschreibungen erhöhten sich um 30 % im Zuge des Renovierungsprogramms. Im bisherigen Jahresverlauf kaufte das Unternehmen 230.000 Aktien für 2,1 Mio. USD zurück und bildete Rückstellungen in Höhe von 1,8 Mio. USD zur Beilegung einer Sammelklage zur Lohngerechtigkeit in Washington.
Ausblick: Die auf Traffic ausgerichtete Strategie führt zu Umsatz- und Margensteigerungen bei gleichzeitiger Eliminierung der Verschuldung, jedoch bleiben die Gewinne gering, und Kostendisziplin wird entscheidend sein, um die Verbesserung aufrechtzuerhalten.